후계자 리더십 개발
1) 리더십 코칭
- 후계자 리더십개발의 기본은 경영자로서 인생관이나 사업에 대한 사명감, 가치관을 확고히 하는 것입니다. 그리고 후계자는 기업가 정신과 전략적 마인드로 무장하고 기업의 혁신을 이끌어 갈 수 있는 전문경영자로서 육성되어야 합니다.
- 후계자 코칭은 가업승계 전문 코치와 후계자가 1:1대화를 통해 ‘인생 철학’의 확립부터 기업의 비전과 전략계획 수립, 직원들에 대한 동기부여 방법 등 후계자의 리더십 개발과 경영자로의 성장이라는 2가지 차원에서 이루어집니다.
대상 | 중소.중견기업 2, 3세 후계자 |
횟수 및 기간 | 격주 1회 또는 매월 1회 / 6개월~1년(협의 후 결정) |
방법 | 고객사무실 또는 지정장소 방문 / 1회 1시간30분~2시간 |
코칭영역 |
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기대효과 |
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코칭프로세스 | 조회인터뷰 ▷ 후계자 리더십 진단 ▷ 코칭세션 |
2) 후계자 멘토링
- 후계자 멘토링은 기업에서 후계자들이 직면하고 있는 여러 문제들을 해결하기 위해 1:1 또는 3~5명의 소그룹이 멘토를 두고 문제를 상담, 조언, 해결하는 제도입니다.
- 후계자육성에 있어 경영자의 역할이 무엇보다 중요 하지만, 후계자들이 부담 없이 자신의 고민거리를 얘기하고 조언을 구하는데 한계가 있습니다. FBS의 멘토는 전문성과 신뢰성을 겸비한 전.현직 경영자 및 전문가(산업, 전략, 마케팅 전문가) 그룹으로 후계자가 현업에서 겪는 문제에 대한 대안을 제시하거나 전문성과 역량을 키울 수 있도록 조언하고 도와주게 됩니다.
대상 | 중소.중견기업 2, 3세 후계자 |
횟수 및 기간 | 격주 1회 또는 매월 1회(협의 후 결정) |
방법 | 개별 멘토링 1~1시간30분(1회) / 고객사무실 또는 지정장소 |
멘토링 영역 | 현업과 관련된 모든 사항 |
기대효과 |
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