가업승계 컨설팅
가업승계 컨설팅은 3차원(기업, 가족, 오너십)의 시스템 관점에서 기업의 지속적인 성장과 발전, 가족의 화합, 오너십 보존이라는 목표를 성취하도록 돕는 프로세스입니다. 컨설팅은 종합진단을 바탕으로 각 기업의 특성과 우선순위에 따라 기업의 전략계획, 오너십 보존계획, 가족계획 등을 수립하고 실행을 지원합니다.
가업승계를 준비하는 기업들은 비즈니스 라이프사이클 상 성숙기에 도달한 경우가 많습니다. 이시기 가장 큰 과제는 비즈니스의 활력을 유지하고, 후계자 훈련을 통해 기업의 재도약을 준비하는 것과 창업자의 경영철학과 기업이념을 체계화해 계승하는 것입니다.
- 경영철학 및 가치체계확립(비전, 미션, 핵심가치)
- 전략계획(Strategic Planning) 및 경영전문화
- 후계자의 리더십 개발
승계란 기업의 경영권과 함께 소유권을 다음 세대에 성공적으로 이전하는 것을 의미합니다. 소유권 보존계획에는 가족간 소유권 분쟁 예방 및 상속.증여세 등 세금계획(Tax Planning), 경영자를 대신할 전문적인 의사결정 시스템(지배구조) 구축이 포함됩니다.
- 소유권 이전계획 및 분쟁예방
- 상속.증여세 관련 세금계획(Tax Planning)
- 기업지배구조(전문이사회) 구축
대를 이어 가족기업으로 존속하기 위해서는 기업에서 함께 일하거나 소유권을 공유한 가족간의 화합이 필수적입니다. 가족 화합계획에는 가족회의를 통한 커뮤니케이션 활성화, 가족갈등 예방을 위한 가족규정(가족헌장) 수립 및 경영자의 은퇴 준비 등이 포함됩니다.
- 가족갈등예방
- 가족회의 운영 및 가족규정 수립(가족헌장)
- 경영자 은퇴계획 수립